Organisationsentwicklung

Krankenhäuser leiden nach wie vor unter mangelnder Effizienz und mehr denn je unter Personalengpässen. Die Geschäftsführungen haben Schwierigkeiten, auf die klinische Organisation Einfluss zu nehmen. Sie aber ist der Kern der Krankenhausleistung – Qualität der Medizin, Renommee des Krankenhauses und Bindung der Mitarbeiter* hängen vor allem von ihr ab.

In unseren Organisationsentwicklungsprojekten wirken wir der Defragmentierung von Funktionen im Krankenhaus entgegen. Wir versetzen die Mitarbeiter in die Lage, selbst Verantwortung zu übernehmen und sich mit ihren Aufgaben besser zu identifizieren. Dies geschieht nicht, indem Hierarchien negiert werden, sondern indem für lineare und für partizipative Entscheidungen die passenden Einsatzbereiche gefunden werden.

Das Vorgehen ist auch anwendbar in Tageskliniken, Medizinischen Versorgungszentren und Großpraxen.

Unser Angebot zur Einführung des partizipativen Managements nennen wir „New Workology“.